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平棉集團召開危機應對研討會

平棉集團自2月21日復工復產以來,各項生產經營運行平穩,受海內外疫情影響,平棉仍面臨訂單減少、萎縮,內銷和出口下滑趨勢等現實困難,為此,平面集團召開危機應對研討會,研判未來形勢走向,探討具體工作措施,保證平棉安全運行。

會上,11位平棉中高層管理代表從不同角度做專題分析發言,談了對疫情影響認識,市場的判斷及下一步的措施。張先順董事長在總結中指出,平棉現在面臨前所未有的困難,需要統一思想,團結一致,群策群力,渡過難關,保障企業的正常運營,要從以下幾個方面做好工作:

1、要有強烈的成本意識,要有度過嚴冬的準備,錢要用到刀刃上,從嚴控制各項開支。

2、不再一味的重視規模和產能,從減少虧損上入手,以增加盈利品種為重點,均衡成本、均衡市場,確?,F金流。

3、保持創新能力,是企業渡過難關的重要途徑和法寶。提升應變能力和加強執行力是渡過當前難關的重要手段。按阿米巴經營模式,發揮好各公司的快速反應能力。

4、銷售升級。銷售是龍頭是導向,當前要采取兩大舉措一是零距離營銷,在市場前沿設立銷售公司或辦事處,借鑒平棉(上海)亞麻公司的運營模式,把銷售觸角直接延伸到市場前沿,形成一個快速反映的市場營銷模式;二是利用現有專業網站平臺,線上銷售,相互借鑒和資源共享;三是好網絡銷售培訓,加大培訓力度,使業務人員能夠較熟練和全面的掌握新的工具,實現在營銷模式上的升級換代。

5、積極對接國家的惠企政策。平棉已列入國家防疫重點企業資金支持單位名單,各部門正在對接,力爭國家的優惠政策應享盡享。

6、從質量入手,全面提升基礎管理水平,以精益管理和技術練兵活動為抓手,練好內功。

7、持續不斷在產品研發上加大投入,全面落實2020年新產品開發計劃。

8、提高風險防范意識,包括疫情風險、經營風險,確保平棉平穩運行。

當前,受疫情持續蔓延影響,行業出口訂單形勢嚴峻,近期難有較大起色,但中棉行協相信,只要企業各自優勢發揮出來,降成本落實到每個生產環節,提質量落實到每個擋車工,提升企業的運營能力,將疫情造成的影響降到最低,一定能度過危機時刻,迎來美好的春天。

 

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